昆山瑞琨管理咨询有限公司

昆山MSA培训:MSA量测系统分析培训;常州MSA培训:SPC统计过程控制实战训练营;五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）整合培训, 此课程循环开班，可引进企业内训
课程目标:

帮助学员掌握测量系统变差分析的系统方法；了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

课程大纲:

Unit 1 测量系统与测量误差

测量过程与测量系统

测量过程变差与误差的来源

测量系统变差对过程决策的影响

过程变差剖析

案例研究1

Unit 2 测量系统的统计特性

测量仪器分辨率

测量系统的位置变差与宽度变差

测量系统五性—BSLRR

Unit 3 测量系统分析策划

测量系统研究的准备

测量系统分析的两个阶段

什么时候需要分析测量系统?

MSA方法分类与选用

Unit 4 计量型测量系统研究

偏倚分析的MINITAB/Excel应用

偏倚产生的原因分析

案例研究2

线性分析指南

线性分析的MINITAB/EXCEL应用

非线性产生的原因分析

案例研究3

稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用

不稳定性产生的原因分析

案例研究4

R&R分析的MINITAB/EXCEL应用

重复性/再现性偏大的原因分析

案例研究5

Unit 5 计数型测量系统研究

假设检验分析-交叉表方法

交叉表方法指南

交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用

Unit 6 课程总结/运用/提问/交流

培训内容回顾及案例点评

回答学员问题及疑点澄清

辅导学员制订培训后的应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖, 欢迎大家常来瑞琨咨询转转，这里有您想了解的企业管理方面的知识！