昆山瑞琨管理咨询有限公司

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【课程背景】
人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。公司本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训 5S 内训员。

【课程效果】
了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容，管理方法;熟悉推行的步骤及要点。使学员基础知识有较大的提高；学员能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧，为企业实施5S提供最佳动力。

【课程大纲】
引言：5S――现代生产之根本
当前的市场环境
多赢局面成为企业追求的必然
企业使命
QCDSF介绍
二十一世纪之大困惑
一、5S基础篇
1. 5S解析
2. 何谓5S
3. 5S起源
4. 5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S实战篇
1. 整理的目的、定义、推行步骤、重点和难点解析
2. 整顿的目的、定义、推行步骤、重点和难点解析
3. 清扫的目的、定义、推行步骤、重点和难点解析
4. 清洁的目的、定义、推行步骤、重点和检讨对策
5. 素养的目的、定义、推行要点和衡量的基准
三、5S技巧篇
四、5S总结篇
瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖
瑞琨管理咨询产品包括：精益生产、运作流程、运营绩效评价、现场管理（５Ｓ）、全面质量管理TQM、全面生产维护TPM、供应链管理、研发管理、六西格玛、工厂规划布局（Layout）设计、QCC品质改善圈等