昆山瑞琨管理咨询有限公司

200家客户推荐, MTP培训瑞琨名师为你解决MTP中高层培训所面临的问题
●课程目的：
中高干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中高干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。

MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中高干部必修的课程之一。
●课程受益：
提升公司中高干部团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
提升中高干部的管理理念与综合管理技能，培养创新的思维模式并引导行为和习惯的正向转变；
明确日常管理与标准的差距，发现自己管理上的弱点及偏差，促进自我管理经验重整；
研习如何创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧，改善部门内部与跨部门协作关系；
引导管理者树立正确的职业心态, 掌握有效的管理方法和工具, 提个人与团队的工作绩效。
●课程内容：

Unit1 变革时代中高干部的职责定位
主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
破冰游戏：《你的执行力盾牌》
自我测试：你的领导管理风格
案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨：中高干部遇到的管理挑战及对策
Unit2 中高干部的人际领导与执行
主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试：中高干部人际技巧评估
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
如何培育指导，当好部属的教练员；
如何工作谘商，当好部属的辅导员；
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
应用研讨：中高干部把握有效互动，提升
人际面的领导力和领导艺术

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