昆山瑞琨管理咨询有限公司

200家客户推荐, 6sigma培训瑞琨名师为你解决6sigma培训所带来的问题

此课程循环开班，可安排企业内训

【课程目标】

1、QC新手法改变了我们的思维模式

2、QC传统手法改变了我们的做事模式

3、QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。

4、QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。

5、QC七大手法z，以其"易用、实用、广用"的鲜明特点曾极大提升了日本 制造水平

"QC手法可以解决95%的品质问题"-------- 日本品质之父石川馨

【课程大纲】

一、品质管理理念

体系维持.体系改善.体系革新

spc、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景

QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区

QC七大手法在企业的应用及意义

新QC在企业的应用及意义

现场案例分享

二、传统的QC七大手法

查检集数据（设备点检讨论）

层别作解析（品质月报案）

柏拉抓重点（制程不良品案）

　 →品质状况、成本分析

→Excel/SPC软件制作

鱼骨追原因（品质异常分析案）

→ 4M1E；5W2H，头脑风暴

　 散布看相关（实验分析案）

直方显分布（手工与软件制）

管制找异常（制程应用案）

瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖

瑞琨管理咨询有限公司，专业从事企业管理咨询培训，立足苏南地区，业务覆盖全国，目前客户已达上千家，并得到企业客户一致好评。瑞琨咨询公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服务”的经营方针，以“行业先锋，至善服务，追求卓越”为追求目标，全力打造咨询培训服务钻石品牌。10年经验。快速高效，专业品质，值得信赖